19:00-21:00

KKI:从问题出发,设计让问题不再发生的机制

上海交通大学健康管理及服务创新中心

1.
医疗机构院长、副院长、科室主任、医务、护理、财务、采购、人力等部门负责人;

明确KGI、KSI、KPI的层次关系

如何提升科室主任的经营领导力

  1. 教你一套采购的内部竞争机制,让医院采购成本一年节省100万;

  2. 教你一套医院战略合伙绩效,让医院的头号成本-人力成本下降30%;

  3. 教你一套自主经营的责任体系,让员工变成经营者,赚钱比老板还努力;

  4. 教你一套小学生都能看懂的财务分析方法,轻松看出医院财务的问题;

  5. 教你一套极致就医体验的方法,让患者尖叫并主动为你介绍10个新患者;

  6. 教你一套医院3K压倒性优势经营,让不懂经营的医生爱上并学会科室经营。

练习2:构建利润单元的经营会计报表、多级会计科目及清晰定义

14:00-16:30

院长每天在办公室就能看到哪个科室赚了,哪个科室亏了

服务中心的奖金分配与去官僚化机制

经营的核心规律:集中资源创造压倒性优势

设计战略合伙绩效,共担风险,共享利润,不再吃大锅饭

非物质激励的八角激励在医院的实践应用

医院责权利的“变态”与矫正之道

V吧活动——引爆医院文化领导能量

威泰医院管理学院

极致就医体验:2+4体验模型设计

花钱矩阵—医院经营的底层规律

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19:00-21:00

各科室独立核算经营报表构建

医院药械耗材零成本采购,医生花自己的钱买单,一票制干到底

体验创新:流程的输入、输出与结果转化

练习:利用KBI中的4X4方格图找到目前医院的核心瓶颈

财务的三张表如何快速看懂?

合伙绩效之医院与单元:阶梯式增量分红机制

案例:某医院利用细节设计让患者疯狂为医院转介绍10个病人

9:00-12:00

威泰医院工高校www.yabo24.app。利润单元之间的收入分配规则

练习:挑选你医院的某个科室,用超级流程打造极致的就医体验

第三天

14:00-17:30

传统KPI害了医院90%的创造力

合伙绩效之单元内个人:按劳动合伙共享利润、共担风险

KGI:基于年度预算下的医院经营目标管理

案例:某专科医院如何1年从2900万到4700万

第一天

威泰医院工高校www.yabo24.app。练习1:当场画出你医院的VITAM模式组织架构及独立核算规则

案例:某口腔医院运营3K经营迅速找到了10000名目标人群

医院经营从拍脑袋变成用数据做决策,及时反馈,极速纠偏

中国非公立医疗机构协会

第二天

好:综合医院应收账款等衡量医院现金流的质量好坏

VITAM“六化”文化套路的修炼

课程精彩内容:

课程核心价值:6个月提升30%的医院经营利润

省:识别因设备融资等导致的资本杠杆和负债风险

课程主办机构

快:衡量床位等资产投入的周转效率

超级患者:能为你带来10个新患者的人

课程招生对象:想把医院业绩做好的实干管理者

练习:根据医院的经营情况,制定医院与单元的合伙分红机制

第三章 医院战略合伙绩效设计

威泰医院工高校www.yabo24.app。V吧活动——引爆医院文化领导能量

威泰医院工高校www.yabo24.app。第六章 医院财务健康超级CT

VITAM医院经营模式的核心内涵

提炼自己医院的使命愿景价值观

医生变成愿意做患者营销的多面手,极大降低获客成本

第一章 民营医院永续盈利密码

多:从绝对值和相对值的同期、跨期、跨行比较分析

初值、忍耐值、峰值、终值识别和管理

人人都像院长一样操心增加收入、减少成本浪费

授课导师:

2.
医疗机构投资人、医院投资管理机构、大健康领域创业者、从业者和其他相关人员;

KBI:抓住关键因素、持续打破阶段性盈利瓶颈

传统医院经营中资源分散导致效率极其低下

第二章 医院自主经营体系构建

VITAM模式的四大主要思想来源

医院传统组织架构的主要弊端

9:00-12:00

9:00-12:00

VITAM“六化”文化套路的修炼

绩效不仅是考核,还要能牵引利润增长

把医院做成平台,人人都是经营者

福利:赠送一套自动生成多快好省财务分析图标的Excel集成表

第四章 医院3K压倒性优势经营

医院营销的老三式、中三式、新三式

第五章 超级流程打造超级患者

练习:将你医院的财务报表转化成多快好省视角下的财务分析模型

斟酒、事上炼与六项精进

成本单元按人头服务税的分摊

王阳明心法与医院文化建设

14:00-17:30

VITAM模式课程大纲

VITAM模式下责任单元制架构

福利:医院文化V吧活动手册

VITAM医院经营模式

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