原标题:俞敏洪:刘邦为什么会成功?

第一,他认为自己是全天下最优秀的人才,项羽手下是没有谋士、没有将领的,他们全给气跑了,留下一个所谓的亚父,到最后也被气跑了。

还有一个典型例子,凡客,其实我还是其中股东。我觉得他们的口号、宣传做得非常好,在上升期的时候,我对这个公司是绝对看好的,只要沿着原来的发展思路,再把公司组织结构做好,往前走就非常好了。

如果每一件事情真的那么容易干成,那项羽为什么失败?项羽犯了两个错误:

第一,他有足够的社会经验和背景。因为他本身就是个小官僚,他知道中国的官僚体系到底是怎么回事,他知道如果一件事情要做起来的话,搭建人才结构和搭建组织结构的重要性。在当时的造反派,远远不止刘邦和项羽两个人。只有刘邦是在最开始就着手搭建人才结构和组织结构,并把这个结构搭建得非常好。

不要以为公司的组织结构不重要,开心网大家都知道,它本来应该做成中国最大、最好的互联网平台,最后成为一个年收入几千万的游戏公司。他的创始人在回顾的过程中,认为自己纯粹专注于技术,但是忘了在最关键的时刻搭建公司的组织结构。

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只有汉太祖是在最开头就起始搭建人才结交涉团体结构www.yabo24.app。只有汉太祖是在最开头就起始搭建人才结交涉团体结构www.yabo24.app。第二,知人善用,刘邦知道什么人应该用在什么地方,他从来没有乱用人,每一个人都用得非常到位。

只有汉太祖是在最开头就起始搭建人才结交涉团体结构www.yabo24.app。责任编辑:

第二,项羽认为自己只要下一个指令就行了,没有一点组织结构概念。所以,他打下了整个秦帝国以后,他只做了一件事情,就是分封。他自己都没有想过要造一个帝国,他想着衣锦还乡,他完全不听任何的意见和建议,最后的结果就是项羽兵败。

他本质上没有构建承载所有业务的组织结构和平台。所以,创业不是说说就能成功,很多创业者做到一半就没有了,原因是创业者本身就没有做好准备,不是切入的项目不好。返回搜狐,查看更多

直到有一天,创始人陈年走到库房里,发现什么都卖了,发现不对了,等到发现不对却已经回不来了。这是什么概念呢?在公司发展过程中间,组织结构不严密以及管理上失控,造成第二步的困难。

但是,凡客犯了一个严重的错误,为了投资人的愿望、为了上市,拼命追求公司要有更大的规模。我当时都买凡客,凡客以前应该卖跟青年时尚相关的所有东西,但是因为组织架构的问题,最后就崩盘了,就没有了监控,所有东西都开始卖。

第三,刘邦用的这些人帮他搭建了一个很好的创业团队。

刘邦为什么会成功?刘邦的成功特别简单:

第四,国家还没有成立的时候,刘邦的组织结构就已经搭建起来了。

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